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农行浙江省分行工会倾力打造职工幸福家园

发布时间: 2016-01-19 15:40:33 来源: 浙江财贸工会

  “职工之家”建设,是我行关爱基层员工、落实人文关怀的一项重要举措,多年来,得到了各届党委、工委和各级行的高度重视,形成了良好的创建局面。目前,全省农行共有全国“模范职工之家”及“模范职工小家”5个、金融“模范职工之家”及“模范职工小家”5个、浙江省“模范职工之家”及“模范职工小家”10个、总行“模范职工之家”9个、省分行“先进职工之家”及“先进职工小家”94个。2014年以来,我行进一步把建设“职工之家”作为践行群众路线、为员工办实事办好事的一项重要工作来抓,在总行的大力支持下,以硬件建设为基础,以文体活动为载体,以基层网点为重点,集中精力,全面推进,较好地改善了基层员工在行期间的工作和生活环境,活跃了员工氛围,在员工减负减压、凝心聚力、增强保障、优化企业形象等方面取得了良好成效,努力营造了具有农行特色的幸福“家”园。

  一、立足基层实际,夯实硬件基础,努力打造温馨之家

  2014年以来,我行根据基层实际需求,集中资源,投入资金5000多万元,对600多个机构进行了“职工之家”立项建设,共建设小食堂371个、员工周转房及小休息室196处约1000间、小活动室421个、小浴室112、小阅览室144个,两年建设覆盖面近70%。通过两年的强力推进,全行基层网点“职工之家”面貌一新,功能日益齐全,实现了县域网点“职工之家”建设全覆盖,实现了乡镇网点周转房全覆盖,全面解决了全行员工“工作午餐问题”,得到了广大员工的热烈欢迎和充分肯定。近年我行“职工之家”硬件建设工作,主要呈现四个特点:

  (一)领导重视,措施到位。和业务经营相比,“职工之家”建设纯投入、见效慢、无法量化成果,在不少人的眼中,这是一项无关紧要的工作。为使该项工作取得实效,近年来,我行党委把推进“职工之家”建设列入了议事日程,制定并下发了《“注重人文关怀、关爱基层员工”实施意见》、《“职工之家”建设实施细则》,对全行开展“职工之家”建设工作进行了整体部署。一是制定规划。2014年初,省分行在统一调研的基础上,对全行934个网点逐一制订了“职工之家”建设规划;二是明确责任。由工会牵头,财务、网点建设等部门分工协作,省、市、县三级行上下联动,确保“职工之家”建设按规划分阶段稳步推进;三是加强考核。2014年起,我行把二级分行“职工之家”建设目标完成情况,列入对二级分行分管行领导及工会条线的绩效考核;四是持续推进。两年来,先后召开“职工之家”建设工作部署会、现场会、推进会,并召开了四次省分行和二级分行工会办主任、财务部相关负责人参加的专题会议,及时研究解决全行职工之家建设中出现的新问题、新情况,做到持续、强势推进;五是落实建设资金。在总行专项配置资金以外,各级行克服困难,自筹建设资金3000多万元,为建设项目的顺利实施提供了有力的资金支持。投资额之大、建设面之广均为历年“职工之家”建设之最。

  (二)以人为本,力求实效。“职工之家”硬件建设是一项单点投资小,但工作量大、牵涉面广的工作。相比其他动辄投资几百万上千万元的建设项目,点均建设投资仅几万元的“职工之家”建设项目是小而又小,甚至一些装修项目,没有工程单位愿意承接。为了把无人问津的小项目建设好,切实发挥出效用,我行始终把“求实效”做为贯穿工作的主基调:一是坚持“以人为本”原则,按照基层网点员工的实际需求,因地制宜做好项目的开发和设计;二是严格遵守中央八项规定和“从严、简洁、安全、到位”8字要求,实事求是、认真负责地抓好项目实施,强化投资预算管理、投资使用管理、工程质量和进度管理等;三是加强顶层设计,积极沟通协调,明确规定凡新建设(含装修)的县域网点、有条件的城区网点,必须同步考虑“职工之家”建设。

  (三)因陋就简,创新建设。“职工之家”建设的重心在基层,而基层行网点的硬件条件各不相同,不少网点没有足够的空间建设“职工之家”场所。为尽可能解决这些网点员工的实际需求,各行群策群力、千方百计创造条件开展建设,呈现出建设方式的灵活和多样化。如为解决面积较小网点员工的午休需要,有些行通过配置高低铺的方式,创造出了空间,实现了小休息室建设;为解决员工运动健身的需要,有些行利用面积相对宽裕的过道、会客厅等场所,摆放健身器材,建成“健身角”。

  (四)因势利导,培育特色。在“职工之家”建设工作中,不少行把经营管理理念融入“建家”思路,初步形成了本行“职工之家”的特色和亮点,在提升团队凝聚力和向心力等方面发挥了积极作用。如有些行着重食堂建设,把餐厅建成员工加强沟通、增进友谊的重要场所,充满人情味的“午餐会”、“午间恳谈会”成为了最受员工欢迎的学习交流方式;有些行在“职工之家”,制作了展示农行企业文化理念与员工活动图文的小展板,形成了独具特色的“墙壁文化”;有些行利用空旷的院子开辟“开心菜园”,组织员工认领“自留地”开展种菜活动,“开心菜园”成为了网点的爱心园、友谊园;有些行在员工周转房集中配备洗衣机、热水器、电磁炉、冰箱、彩电、无线网等设施,使员工有家的感觉,业余生活温馨舒适。

  二、紧扣员工需求,丰富文体活动,努力打造活力之家

  我们认为,硬件建设是“建家”基础,而“职工之家”要真正发挥作用,抓好“软件”、充实内涵是关键。近年来,我们依托“职工之家”平台,紧扣基层员工需求,组织开展了丰富多彩、形式多样、深受员工欢迎的文体活动,不仅提高了“职工之家”设施和场所的利用率,还在打造“职工之家”品牌,激发员工内生动力等方面取得了实实在在的效果。

  (一)细分活动群体,增强活动针对性。近年来,我行每年配合“职工之家”建设,组织2-4项文体活动,努力兼顾不同兴趣爱好的员工群体,使文体活动兼顾广泛的群众性和一定的专业性。如,面向摄影爱好者,启动了“耕耘美丽浙江”摄影作品大赛,员工积极参与,展示了农行成立以来,在履行社会责任、支持地方经济发展等方面的显著成就,反映农行员工爱岗敬业、勇于奉献、追求卓越的精神风貌,进一步激发广大员工身为农行人的自豪感和责任感;面向体育爱好者,先后组织了全省农行乒乓球、羽毛球、篮球等比赛,以竞赛活动激发全行员工运动热潮;面向女员工,连续启动了“展巾帼风采”、“书香三八”等主题活动,通过鼓励女员工读好书、开展女员工书画阅读作品比赛等,促使女员工进一步陶冶情操、提升素质;面向青年员工,组织开展青年读书、交流和理论研讨活动和青年论坛征文活动等,以青春、悦读、成长为主题,积极推动基层青年读书俱乐部建设,引导青年员工“宁心静气、勤思敏学、自信成长”。

  (二)创新组织形式,提升活动参与率。我们始终把“让每位员工参与”作为活动组织的最终目标,为达成这一目标,省分行率先在系统内推行“文体协会”组织形式,引导各级行工会根据员工兴趣所在,成立羽毛球、篮球、乒乓球、登山、钓鱼、瑜珈、棋类、太极、骑行等各种协会,以协会活动取代传统的全员活动,通过更加契合需求的组队方式和更为灵活的活动方式,实现了员工参与面和活动参与度的双突破。目前,全省各级行组建有各类协会500多个、员工参与率90%以上,近两年,协会组织活动超1万次、参与员工超13万人次。各类活动的组织,不仅激发了员工的参与热情,还逐步引导员工开启了健康的生活模式。

  (三)围绕中心工作,提升活动层次。我们努力把文体活动,从单纯的娱乐员工逐步向既娱乐员工、又服务全局的方向引导,近年来,结合全行经营发展需求开展了一系列有影响力的活动,较好地提升了文体活动的层次和作用。一是传播正能量,组织各类活动。如2015年,结合我行企业文化宣传和产品服务推广需要,举办“奔跑吧,青春”微电影节,鼓励员工以真人故事、先进榜样、身边正能量为题材制作微电影,得到了员工的积极关注和广泛好评,共收到由员工自编、自导、自演的作品21部,网络观赏超过20000人次,较好地实现了弘扬主旋律、培育正能量的活动目标。二是服务业务经营,发挥桥梁作用。充分发挥各类协会的特长,通过“以球会友”、“以拳会友”等,为全行拓展客户、经营业务当好桥梁纽带。

  三、关心员工现状,发挥维护职能,努力打造和谐之家

  我们始终把维护员工合法权益作为“建家”的一项重要工作来抓,一方面畅通员工诉求渠道,了解员工需求,另一方面,持续抓好权益维护,为员工办实事办好事,努力营造令员工放心、舒心、安心的工作环境。

  (一)畅通员工诉求渠道。一是通过召开座谈会、开展员工思想状况调研、设立行长信箱等方式,了解员工所思所想,及时掌握员工思想动态。我行还召开了全行员工视频会议,由省分行行长当场解答基层员工提出的各类问题,真正做到零距离沟通、全方位解决。二是健全职代会制度,通过职代会提案形式,收集员工诉求,并逐一落实答复。

  (二)大力推行“五件实事”工程。2010年起,在全行提出各级行每年为员工办五件实事的要求,实现了从小事做起、从琐事做起,为员工营造温馨和谐的工作环境。据不完全统计,2010年以来,全行为员工办实事近3000件。

  (三)构建困难员工帮扶长效机制。一是深入开展送温暖活动。两节送温暖是农行的一项传统,2014、2015年元旦、春节期间,我行行领导带队,对11个二级分行、73个特困家庭和部分困难员工开展了慰问和走访活动,全省各级行共筹集慰问款694.77万元,慰问困难职工1421人次。二是成立省分行爱心基金。为了加强对因突发事件致困员工的即时性帮扶,2014年,省分行经职代会审议通过,成立了省分行爱心基金,进一步夯实了困难员工保障基础。目前有11家二级分行相继成立了爱心基金,覆盖率达92%,全省共筹集爱心基金826万元。已有40位困难员工得到即时性帮扶,帮扶金额181万元。

  (四)构建员工健康保障机制。严格落实一年一度的员工体检制度,实现各级行体检组织率100%,并逐步在有条件的行,开展个性化体检套餐定制,不断满足员工个性化需求。二是积极倡导员工健康管理理念,引导有条件的行,引入健康咨询机构,加强对员工体检结果的趋势分析,加强对健康档案的管理和应用,力争实现对疾病的提前干预。三是积极参与地方工会大病医疗互助保险、女员工安康重大疾病保险,倡导有条件的行为员工办理医疗商业保险,进一步完善了员工健康保障体系。四是搭建劳模先进健康绿色通道,引入第三方咨询服务公司,为省部级及以上劳模先进提供医院专家就诊预约等服务,体现对劳模先进的关怀。

  “职工之家”建设是一项系统工程,我行虽然取得了一定的成绩,但我们深切感知全行24000多名员工、24000多个家庭对我们的期盼,重任在肩,不敢稍怠。我们将以企业所需、员工所求为工作的出发点和落脚点,努力在开创新局面、成就广大员工方面取得更大成绩。

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